顺势谋变，创新向上，坚定不移打造科技江铃和特色江铃

2021年，江铃集团紧盯战略目标不松劲，顺势谋变、创新向上，着力打造“科技江铃”和“特色江铃”，智能化工厂全面投产，数字化转型全面启动，科技创新全面发力，连续三年跑赢行业大势，顺利实现 “十四五”良好开局。

新产品研发提速：推出领裕、“羿”、全新D-MAX等11款重量级新产品，轻客、皮卡、轻卡等下一代产品及其新能源车型研发工作正快速推进。

新体验全新开局：建立了以客户体验为核心的全新乘用车渠道，建成175家“家空间•福特体验店”。

强转型获得有力支撑：江铃股份富山工厂和江铃集团新能源汽车新工厂两大智能化工厂全面投产；全面规划启动集团及子公司数字化转型工作。

强联合展现新气象：福特成立中国区商用车事业部，加强对江铃股份的全方位支持；GSE项目完成出口*次认证；长安汽车*款产品的导入工作正全力推进。

补短板、强弱项：面对市场剧烈波动和供应链风险，集团精心协调组织生产，强化协同效应，保持供应链稳定。

固根基、扬优势：积*落实国六排放切换策略，轻客市场份额保持行业一，皮卡保持行业第二，轻卡上升到行业第四。

激发创新活力：全年科研投入超过27亿元，同比增长19%；连续第六年举办科技奖励大会，“新四化”领域获奖比例超过30%。

构建创新体系：成立董事会领导下的科技委员会；推动研发体系向生态化、价值化转型。

强化协同创新：与同济大学南昌汽车创新研究院深入合作，确定了9项前瞻课题。

对标对表抓改革：开展对标**管理提升行动，荣获国务院国资委“管理提升标杆单位”；紧扣国企改革三年攻坚行动计划， 37项改革任务全部按时完成。

严控风险筑防线：成立审计和风控委员会，制定发布《全面风险管理制度》；制定《“三重一大”决策制度实施办法》；集团安全环保形势总体平稳可控、疫情防控向好态势进一步巩固。

提质增效促转型：制定《运营过程关键绩效指标管理办法》；持续深入推进降本控费增效；*次统筹抓质量，督促提升质量水平。

党史学习教育成效显著：264条“我为群众办实事”员工诉求全部落实完成；集团党委策划、员工自编自演《穿越时空的对话》沉浸式宣讲活动广受好评。

干部队伍建设有新气象：干部年轻化取得新进展；全年调整干部196人次，其中交流、轮岗122人次。

市委巡察反馈意见整改工作推进有力：问题整改完成率91.7%，起底督查的3个问题已关闭2个。

基层党建工作提质增效：新成立江铃股份公司党委；南昌市内所属的172家党支部申报了“六好基层党组织”；全年发展党员205名。

全面从严治党不断深化：支持纪委配齐配强配优纪检监察干部队伍；强化案件线索精准处置。

真诚回馈员工和社会：集团工会全年投入资金超一千万元，持续开展普惠制活动；*次承担南昌市帮创共建全国文明城市任务；荣获“江西省脱贫攻坚**集体”、“江西希望工程30周年突出贡献奖（集体）”等多项荣誉称号。 

2022年集团工作的总体目标是：

深入实施“新产品、新体验、强转型、强联合”发展方针，深入推动科技创新，持续筑牢商用车优势，扬优成势做强乘用车，加快发展新能源汽车，全年整车销售目标45.6万辆、同比增长13.8%，营业收入1150亿元、同比增长10.5%，轻客、皮卡、轻卡三大核心产品的市场份额稳中有进，乘用车销量突破10万辆，新能源车销量突破2万辆。

今年，集团主要的工作任务是：

巩固优势做强商用车

乘势而上做强乘用车

全面加速发展新能源汽车

抓住机遇做大出口市场